l'organisation
Q-support et C-support fournissent des soins de suivi aux personnes atteintes du syndrome de fatigue QVS, de fièvre Q chronique, de plaintes post-COVID et de plaintes à long terme après une vaccination contre la COVID-19, respectivement. Ils partagent également leurs connaissances avec les professionnels (de santé) sur ces pathologies et leurs conséquences pour les patients et la société. Ils encouragent et conseillent également la recherche. Les deux fondations travaillent pour le compte du ministère de la Santé, du Bien-être et des Sports (VWS). Le support Q et le support C relèvent d'une fondation de gestion. Le cœur de Q-support et C-support se compose de plus de 80 conseillers de suivi et d'environ 10 conseillers médicaux, travaillant en équipes réparties à travers les Pays-Bas. En outre, il y a environ 40 employés et collaborateurs de projet.
Dans le suivi des patients, les deux fondations se distinguent par une approche multidisciplinaire axée sur la demande. En prêtant attention à tous les aspects de la vie qui sont touchés par la maladie : santé physique et mentale, vie sociale, éducation, travail et revenus. Ils disposent d’une expertise spécifique dans les domaines médical, juridique et professionnel et travaillent de manière structurelle pour construire et partager des connaissances sur les affections et leurs conséquences sur la vie.
Q-support et C-support sont basés sur la triade académique des soins aux patients, de la recherche et de l’éducation. Au sein des fondations, des colonnes sont reliées entre lesquelles la coopération n’est normalement pas évidente : le domaine médical, le domaine (psycho)social et le domaine du travail et des revenus.
La fondation de gestion est gérée par un directeur-gérant. Ce directeur-gérant est responsable devant le Conseil de surveillance. De cette manière, il est garanti que le conseil de surveillance de la fondation de gestion exerce une surveillance intégrale sur la gestion de Q-support et de C-support et que la gouvernance y est également organisée conformément au modèle du conseil de surveillance. Le comité d'entreprise conseille le directeur-gérant, sollicité ou non, sur la politique à l'égard du personnel travaillant au sein des deux fondations. Grâce au droit de conseil et d'approbation, conformément à la loi sur les comités d'entreprise, ils ont une influence sur les activités commerciales de l'organisation.
Q-support et C-support considèrent que l’implication des patients dans l’élaboration des politiques et la prestation de services est importante. À cette fin, la Plateforme Patients et Experts par Expérience (PEP) a été créée, qui fournit des conseils sollicités et non sollicités au directeur-gestionnaire. Le PEP est constitué d’une délégation des groupes de patients de l’organisation. En outre, une équipe centrale de participation des patients a été mise en place, dont la tâche est de garantir la participation des patients au sein des processus du service. Les patients sont également impliqués dans des projets ou des ajustements de services par le biais de groupes de réflexion, de groupes de discussion et/ou ils font partie de l’équipe de projet concernée.
Q-support et C-support emploient 130 personnes. Les fondations sont financées par des subventions en fonction du nombre de patients soutenus. En raison de la démission de la directrice-gérante actuelle en raison de son âge de retraite, nous recherchons un nouveau directeur-gérant à compter du 1er août, ou dès que possible.
Pour plus d'informations sur les services fournis par les fondations, veuillez consulter les sites Web : www.q-support.nu en www.c-support.nu.
Futur et défis
Q-support et C-support sont tous deux des organisations de projet. Ils travaillent sur une vision d’avenir dans laquelle ils pourraient se développer en un centre de connaissances et d’information sur les maladies post-infectieuses avec une fonction pilote associée. Le nouveau directeur-manager dirigera la transformation d’une organisation de projet vers une organisation orientée vers l’avenir et structurelle. Les points importants à surveiller comprennent la conservation des connaissances essentielles au sein de l’organisation, la transition des patients vers le domaine régulier et la recherche de sources de financement connexes.
La fonction
Il s’agit d’un poste stimulant au sein d’une organisation influente. Un poste dans un domaine très complexe dans la triade soins, recherche et éducation. Le directeur général est en fin de compte responsable de l'orientation stratégique, du positionnement et de la transition de Q-support et C-support vers une organisation à l'épreuve du temps. Cela comprend la construction d’un large réseau, l’obtention de subventions supplémentaires, l’optimisation de la coopération avec les partenaires et le renforcement des liens avec la politique, en prenant toujours le point de vue du patient comme point de départ. De plus, la collecte de fonds et la pérennisation, tout en conservant tout ce qui est bon, sont des sujets importants.
Le directeur général est chargé de :
- Développement stratégique et substantiel de l'organisation pour devenir éventuellement un centre de connaissances et d’information structurelles sur les maladies post-infectieuses.
- Gestion de transition et développement organisationnel, où les équipes multidisciplinaires travaillent ensemble efficacement et la culture organisationnelle est renforcée. Cela comprend l’obtention de financements et de connaissances.
- Positionnement externe et influence politico-administrative, notamment en maintenant et/ou en renforçant les liens avec les ministères, les scientifiques, les représentants des patients et les parties prenantes.
- Durabilité financière, avec un œil sur la collecte de fonds, les subventions et les modèles de revenus alternatifs.
Dans ce rôle, vous passez continuellement d’un niveau à l’autre : du patient au ministre, de la stratégie à l’opérationnel, de l’intérieur vers l’extérieur, mais surtout de l’extérieur vers l’intérieur. Vous explorerez le domaine actuel des maladies post-infectieuses, vous vous tiendrez au courant des développements et explorerez les besoins des patients. Vous connectez l'organisation avec des partenaires externes et vous efforcez avec ambition de maintenir et/ou d'obtenir les conséquences des maladies post-infectieuses sur la carte politique. La tâche est donc très vaste et complète. Le nouveau PDG doit être politiquement sensible, avoir le sens du réseau, être capable de positionner l’organisation à l’extérieur et en même temps savoir maintenir l’organisation interne en ordre. Le Directeur-Gérant est responsable devant le Conseil de Surveillance et travaille en étroite collaboration avec l'équipe de direction, le Comité d'entreprise et la Plateforme Patients et Experts par Expérience (PEP).
Le profil
Nous aimerions entrer en contact avec des candidats capables de soutenir le travail de suivi unique du support Q et C et de le faire évoluer vers l'avenir.
Ce rôle vaste requiert un directeur/gestionnaire polyvalent et expérimenté. Cela nécessite une combinaison de détermination administrative, de perspicacité en matière de gestion du changement, de sensibilité politique et d’un réseau solide dans les domaines habituels des agences gouvernementales. Vous avez une affinité avec les patients atteints de fièvre Q et post-COVID, les patients atteints d'autres pathologies post-infectieuses et les patients présentant des plaintes à long terme après une vaccination contre la COVID-19 et savez aborder ces groupes cibles avec empathie. Vous êtes en mesure de positionner l’organisation au niveau national. De plus, vous avez des connaissances financières et vous êtes familier avec le monde du marketing et de la collecte de fonds ou vous êtes capable de le comprendre rapidement. Parce qu’il faut beaucoup de temps pour passer d’une organisation de projet à une organisation structurelle, nous recherchons un leader stratégique et de connexion ayant de l’expérience dans des organisations complexes de soins de santé et de connaissances.
Le candidat idéal possède :
Leadership stratégique et du changement :
- Expérience en transition et développement organisationnel dans le secteur de la santé ou à but non lucratif.
- Capacité à transformer une organisation de projet en une organisation de connaissances durable.
- Expérience avérée en gestion du changement et en changement de culture.
Sensibilité politico-administrative et réseautage :
- Expérience de collaboration de haut niveau au sein du gouvernement, de la politique, des organisations politiques et des organisations de patients.
- Solides compétences en lobbying et capacité à obtenir des financements structurels.
- Un réseau pertinent au sein du VWS, des instituts de connaissances, du secteur de la santé et du domaine social.
Perspectives financières et stratégiques :
- Expérience en collecte de fonds et développement de modèles de financement alternatifs.
- Connaissance des budgets, des subventions et de la gestion financière au sein des institutions subventionnées.
Leadership fort et développement d’équipe :
- Expérience démontrable dans la direction d’équipes multidisciplinaires.
- Expérience du travail hybride et de la promotion de la collaboration entre différents domaines d'expertise.
- Coaching de leadership avec un œil sur les employés, le développement et la culture organisationnelle.
Communication externe et profilage :
- Solides compétences en communication, tant à l’oral qu’à l’écrit, avec les parties prenantes internes et externes.
- Expérience en tant que porte-parole et représentant d'une organisation dans les médias et en politique.
- Capacité à accroître la sensibilisation sociale aux maladies post-infectieuses.
Notre candidat a une boussole morale bien développée et vous vous identifiez aux valeurs fondamentales de
Q-support et C-support : orientés client, engagés, experts et décisifs. Vous êtes fait pour un poste où vous êtes à la fois le directeur-manager inspirant pour les employés et celui qui représente l’organisation à l’extérieur.
Vous vous reconnaissez dans ces caractéristiques personnelles :
- Fort sur le plan stratégique et analytique, avec un état d'esprit innovant
- Empathique
- Assortiment fiable
- Sensible à l'organisation
- Curieux
- Décidé et constant
- Entreprenant
- Décisif
- Agréable et transparent
- Honnête, avec une boussole morale bien développée
- Flexible
Nous aimerions savoir ce qui vous pousse à être la figure de proue inspirante de ces fondations, pourquoi vous souhaitez contribuer à mettre sur la carte les conséquences des maladies post-infectieuses ? Qu’est-ce qui montre que vous êtes passionné par ce sujet ? Pourquoi aimez-vous un poste qui vous oblige à changer de vitesse, qui requiert beaucoup d’énergie, de courage et de créativité ?
Offre et procédure
Le salaire est classé dans l'échelle 16 de la Convention Collective du Travail Social. Vous pouvez répondre jusqu'au 6 avril 2025. Les entretiens d'admission en ligne avec l'agence Bosman et Vos auront lieu entre le 1er et le 14 avril. Les discussions avec les partenaires de discussion Q-support et C-support auront lieu début mai.
Une évaluation de cas peut faire partie de la procédure. Vous devez être en mesure de fournir un certificat de bonne conduite (VOG) et nous vous demanderons de signer une déclaration d'intégrité.
La procédure est supervisée par Nicoline Franken (06-28887623, nfranken@bosmanvos.nl). Nous aimerions recevoir votre motivation et votre CV via le site Internet de Bosman & Vos. Nous aimerions savoir pourquoi vous correspondez à ce profil spécifique.
